从战术任务中学习
战术汇报 & 领导力课程是为一天的课程设计的，涵盖了各种各样的内容 
在汇报中，与会者和/或主办部门将对具体内容进行输入. 以下是课程大纲样本:
这个战术汇报/领导研讨会的目的是分享有价值的信息和从各种大型地铁特警队执行的各种战术任务中学到的教训. 听取来自内华达SWAT操作员和助理团队领导的第一手叙述. 与会者将进行深入的公开论坛讨论，以便更好地做好准备, 他们各自的部门和战术小组为未来的高风险情况和战术呼出. 这不会是你的标准简报经验. 学生将能够通过选择将涉及的概述来规划他们的学习路径. 与会者将被鼓励积极参与整个围绕“圆桌”类型的体验设计的活动. 重点领域将放在吸取的教训上, 通过培训和团队发展进行业务变更和未来的准备工作.
铅:道格
道格从爱达荷福尔斯州立大学开始.D. 1992年他在巡逻的地方，当了一名FTO，并结束了工作 
他过去的两个月被安排在特警队. 1995年，道格加入了内华达警察局. 他当过巡警, 作为劳克林的住院医师, 吸毒五年, 现在是他在SWAT的第九年. 他是一个爆炸性的突破者(5年), 狙击手(3岁)，最近被任命为助理队长. 多年来，他帮助向美国各地的许多SWAT学校的警官们授课, 加拿大, 和墨西哥, 并代表美国联邦调查局帮助5所学校进行爆破作业.S. 美国国务院和中东的5个盟友国家.
